金屬穿線管廠家渠道就是一條通路，渠道建設(shè)就是找經(jīng)銷商，渠道管理就是打款、發(fā)貨、管竄貨。實際上，這是一種對渠道狹隘的理解。
    金屬穿線管廠家真正的渠道是一個戰(zhàn)略系統(tǒng)，金屬穿線管廠家使命是完成產(chǎn)品(服務(wù))從廠家到消費者手中的轉(zhuǎn)移，并使產(chǎn)品(服務(wù))的價值增值。
    每一個金屬穿線管廠家的產(chǎn)品特性、消費者及市場情況都不一樣，也就決定了渠道模式會存在很大的差別。消費品最普遍的渠道模式有三種，第一種是娃哈哈為代表的聯(lián)銷體模式;第二種是以康師傅為代表的渠道精耕;第三種是以加多寶為代表的掌控終端模式。這里說的是典型的渠道模式，并不是說，所有的金屬穿線管廠家都必須是這三種模式，但基本難以離開這三個渠道“原型”。文章來源金屬穿線管http://www.laiwufz.com/。

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