金屬穿線管廠家抄襲與模仿商業(yè)模式或產(chǎn)品的行為，會造成金屬穿線管廠家新生代創(chuàng)造者數(shù)量急劇減少，創(chuàng)造環(huán)境惡化難以孕育出新的國際品牌。反對抄襲和模仿，不僅應(yīng)該是一個國家高度重視的政策環(huán)境，也是所有旨在創(chuàng)造的金屬穿線管品牌企業(yè)共同的聲音。
    輕品牌重銷售的方式應(yīng)得到一定程度的減緩，金屬穿線管廠家品牌建設(shè)是一種長期投資，而這種長期投資促使企業(yè)應(yīng)將品牌建設(shè)的重點(diǎn)放在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)上，以培育品牌市場作為金屬穿線管廠家發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)避免短期利益損害品牌發(fā)展。
    魚和熊掌不可兼得，當(dāng)品牌組織領(lǐng)導(dǎo)人下定決定發(fā)展金屬穿線管品牌時，一切當(dāng)以品牌為龍頭，使品牌化成為整個公司高于一切的戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌化不是換個名稱或改個LOGO，它是金屬穿線管廠家從上到下，從內(nèi)到外的一場全員參與全員實(shí)施的金屬穿線管廠家變革。文章來源金屬穿線管http://www.laiwufz.com/。

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