金屬穿線管廠家傳統(tǒng)的人力管理主要目標(biāo)在于規(guī)范,在于人力成本的降低和風(fēng)險規(guī)避,金屬穿線管廠家組織能力基因工程的目標(biāo)在于提升組織相對于對手的競爭能力和作用于顧客的價值。
金屬穿線管廠家傳統(tǒng)人力管理多半善于模仿標(biāo)桿做法,組織能力基因工程卻需要基于每個金屬穿線管廠家的不同競爭戰(zhàn)略、不同的顧客價值承諾定制管理方法。通過改革人力管理模式,金屬穿線管廠家才能一方面實現(xiàn)管理效率的極致化,使得企業(yè)在常態(tài)化的低利潤時代生存下去,另一方面將金屬穿線管廠家對顧客的價值承諾扎扎實實的踐行下去,獲得目標(biāo)顧客的絕對擁護,形成一定程度的利潤,超越白熱化競爭的紅海,贏得未來。文章來源金屬穿線管http://www.laiwufz.com/。
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